运营人：最好的合作是彼此成就
文 | Harper 易企秀部门负责人
我是一个不“安分”的人，奉行“人生在于折腾”的准则生活，却在前不久公司7周年庆上收获了自己入职5周年的纪念金币。曾经的我也认为在一家公司很难呆超过3年（甚至很多互联网同行告诉我1年就是“长工”了），回想过去5年的路程，的确有过徘徊和抉择，也让我再次思考为什么在很多分岔路口我都选择留了下来。
来易企秀前我有2份工作经历，在第二家公司离职时我也拿到好几个一线K12公司的offer，因为之前一直从事教育领域，接触易企秀时我也在思考“深耕和突破”到底选择哪个？喜欢挑战的我权衡思考后选择了后者，也从产品运营“变身”为用户运营，正式开启在易企秀“升级打怪”的日子。
首先不出错，其次找突破
易企秀对员工“犯错”这件事的包容度很大，这里的错误不是指原则性错误，而是在业务策略的尝试和方向探索上给予足够的试错空间，不会因为项目失败而降级惩罚或言语责骂。出现问题及时补救和反思，在团队内共享经验，避免下一次相同问题出现。
之所以要单独提到这个点，是因为在刚入职时领导就告诉我“有什么好想法大胆尝试，别怕犯错”，我初以为她在说反话“敲打”我，因为在入职的第一周因为业务不熟悉，在不少业务环节上都出了小差错，但她总是一次次排忧解难，耐心讲解业务逻辑。在外界给到的善意越多时，来自自身失误带来的愧疚感就越足，在自我反思后我及时调整了心态，改变自己急于想在新环境下表现自己的想法，沉下心来快熟了解业务背景，把手上工作先吃透，缩短工作磨合期。
在入职一个月时，我已经基本掌握业务流程和核心模块，按自己思考梳理了业务机会点，跟领导交流时发现竟有不少契合之处，这也充分验证了我心态转变时的想法：只有对一件事有足够的了解时，才拥有突破的可能。
拥抱变化，把握机会
在易企秀5年，我经历过5、6条业务线，换过7、8个领导，基本半年一次的组织架构调整，让我都有些记不清曾经的部门名称，合作的同事也换了一拨又一波。从开始的不理解、困惑、吐槽，到接受、思考、开导他人，每一次的调整如今看来都是一次自我历练和成长，而我也从一名普通员工走上了管理岗。
“换位思考下，如果你是老板，你为什么要这样做？你希望你员工怎么做？”这是我经历其中一次重大组织调整，向我一位同行朋友吐槽一小时之后，他问我的问题。我当时还嘴硬地反驳了他几句，但冷静下来后，我开始思考公司文化手册里提到的“向上思考”的含义。
组织架构的变动是为了更好地适配业务的发展，意味着新的探索方向和新的市场机会，在不理解的时候先学会接受，如何在新环境下发挥业务价值和个人价值，帮助公司业务增长，当你被需要的时候，机会就来了。
做一个有温度的职场人
前面提到其实有很多次我都站在分岔路口，不管是外部新机会的诱惑，还是业务瓶颈心生退意，我总会问自己：“我在这里获得了什么？我还能做什么？”
翻看以前的工作文档，看到自己专业能力不断提升，把设计师生态做成公司核心竞争力，是自己努力的印记，也是公司给予的诸多成长机会，而我是否也有这个责任将我学到的分享给更多的人？在走上管理岗，组建自己的团队时，我一直想把我在这几年里收获到的全部输出，这也许是我能在易企秀坚守5年的原因之一。
一份工作能给人归属感，看到和我们同行的设计师从兼职到全职，把在易企秀生产好内容当做自己的事业来经营，我也更深刻的感受到在一家有温度的公司工作，也会让你变成一个有温度的人。
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